Benchmarking
Le but
Avec la globalisation des marchés, le positionnement des produits et des services devient décisif. De celui- ci dépendra une croissance soutenue. Observer et anticiper les évolutions technologiques, miser sur la multiplicité des usages, identifier les meilleures pratiques de la concurrence ainsi que celles mises en œuvre dans d’autres secteurs d’activités... autant de pratiques garantes d’une stratégie performante au long cours.
 
Notre apport
La veille concurrentielle consiste à collecter, analyser et exploiter les informations relatives aux concurrents agissant sur un marché dont on détermine préalablement les contours aussi bien en termes de compétences qu’en termes de zone de chalandise. Pour commencer, toute la documentation papier et web, diffusée par le concurrent est suivie… et sans aller jusqu’à l’espionnage industriel qui reste un cas extrême, toute information accessible et utile est analysée, ce qui demande un haut degré de professionnalisme et d’effcacité, à notre époque où la communication et l’information sont omniprésentes. Plus ponctuel, le benchmarking consiste à évaluer, dans un domaine précis, comment procède la concurrence. Il s’agit de déterminer l’effcacité de ses produits, de ses services, mais aussi de son organisation, de ses méthodes et de ses pratiques. Les modèles ainsi identifés serviront de base de réfexion pour en créer de nouveaux, conformes à la stratégie à mener et aux objectifs à atteindre. Dans ces deux domaines, Innovaxiom possède les compétences et les outils requis en matière de collecte des données au niveau mondial, d’analyse des informations et de leur interprétation dans un contexte scientifque et/ou industriel.
 
Notre prestation

Qu’il s’agisse d’une action de veille continue ou périodique, ou d’une opération de benchmarking, Innovaxiom bâtit un plan d’action précis :

 

  • définition du marché à examiner,
  • ciblage des entreprises concurrentes,
  • collecte d’informations au niveau international (situation économique, partenariats et participations fnancières, documentations, web, publications, publicités, congrès et conférences, expositions, création d’événements (prix, journées spécifques, concours…), dépôts de brevets…),
  • analyse des données collectées et comparaison des pratiques constatées dans ces entreprises, recommandations et suggestions d’évolutions en vue d’améliorer la performance de l’entreprise dans son activité et sur son marché,
  • élaboration du tableau de bord opérationnel des actions à mener et suivi des résultats.
 
Au terme de l’action
Votre entreprise est pleinement consciente de la manière dont ses concurrents directs et indirects, présents ou potentiels, opèrent sur le marché et s’organisent pour accroître leur emprise sur celui-ci. Elle est alors en mesure de mettre en place un solide plan d’actions pour se positionner le plus effcacement possible, anticiper les orientations futures, gagner en part de marché mais également en originalité.
 
Votre contact
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