Potentiels de croissance
Le but

Lier des relations entre des entités pour qu’elles réunissent leurs ressources et leurs efforts afin d’atteindre un objectif que chacune d’elles ne pourrait atteindre isolément. Le partenariat est aussi un bon moyen de bénéficier, temporairement ou à long terme, des compétences que l’entreprise ne juge pas opportun, utile ou raisonnable d’acquérir elle-même.

 
Notre apport

Innovaxiom veille particulièrement à la complémentarité des partenaires sous l’angle des moyens nécessaires à la réussite du projet, ainsi qu’à la qualité de la mutualisation des ressources, compte tenu notamment des compétences techniques et scientifiques, des secteurs géographiques d’intervention, des produits et de l’implantation sur le marché.

 
Notre prestation

Innovaxiom valide avec l’entreprise, dans une première phase, la définition et la nature de son projet, en déterminant avec précision les ressources extérieures qui sont nécessaires ou souhaitables d’acquérir pour aboutir au résultat escompté.

 

Après avoir tracé le profil idéal, les experts d’Innovaxiom recherchent et choisissent ceux qui sont susceptibles d’être retenus et les évalue sous l’angle des travaux à conduire (potentialités, valeurs partagées, aptitude à l’implication nécessaire…). Il faut ensuite amener le partenaire pressenti à s’impliquer dans le projet qui lui est proposé.

 

Là encore, l’expertise d’Innovaxiom aboutit à la constitution d’un dossier solide, élément déterminant quelles que soient les capacités recherchées chez le partenaire (financement, compétences scientifiques et techniques, ressources humaines, maîtrise de marchés ou de médias de communication, etc.).

 

Enfin, il faut savoir aborder la question du cadre juridique de la collaboration, avec un partenaire qui peut être une entreprise privée, un organisme public, une collectivité locale, un laboratoire, un centre technique, en France ou à l’étranger.

 

Nos experts vous aident à prévoir un partage équitable non seulement des ressources qui résulteront de l’effort commun, mais aussi des responsabilités, des acquis (nouvelles compétences, brevets et autres titres de propriété…), tout en préservant l’autonomie de chacune des parties et leur évolution future.

 
Au terme de l’action

Les dirigeants de l’entreprise abordent le partenariat avec un dossier solide et aboutissent à des échanges fructueux avec le partenaire le mieux adapté à leurs projets.

 

 
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